从供应链的角度看，仓储是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。而在整个物流环节中，仓储成本是物流成本中较易控制和管理的。所以如果想要控制物流成本，最好的切入点就是仓储这个环节，进行仓储成本控制才是降低物流成本最直接有效的方式。
一、控制存货
存货是指企业或商家在经营过程中为销售用而储备的资产，存货是一项重要的流动资产，将占用企业大量的流动资金。一般情形下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业则更高。存货的管理利用情况如何直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。在不同的仓储管理水平下，企业平均资金占用水平差别很大，通过实施正确的仓储管理方法，降低企业平均资产占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
另外，从市场营销角度来看，存货作为企业物流的重要成分，其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节要大得多，降低存货成本已被视为“第三利润源”。在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫，已经是成本管理和企业管理的最终所向。
二、控制仓储成本
仓储成本主要包含三大部分：设备成本、作业成本、人工成本。
设备成本控制
目前仓库建设越来越智能化，无疑很多仓储设备都是昂贵的。要想有效控制仓储设备成本，就需要依据实际情况进行仓储设备采购，不能为提升效率而不顾成本的考量，无意间增加了设备成本的折旧。
作业成本控制
作业成本控制涉及到仓储精细化，需要通过对仓储作业每一个环节进行信息化记录，同时制定相应的策略来提升效益，从而降低成本，如通过货品归类码放提示来提升拣货及出库效率等。
人工成本控制
人工成本控制主要指进行合理的人员结构调整，提升效益。通过信息化系统对每一笔作业进行相应的数据记录，与相关操作人员进行绑定，可以准确的分析出工作人员的作业情况。通过数据汇总，可以清晰的判断分析出目前人工的分配情况是否合理。
三、仓库信息共享
仓库就像一个中心电脑，负责全局统率，企业各个部门需要做好信息共享。例如企业将商品调拨给各分销处时，由总仓开据调拨单，生成其他入库单传递给分销中心。分销中心将总部传递过来的其他入库单接收到本地计算机中，等总部调拨的商品到达后对其他入库单进行审核，并将审核后的其他入库单反传给总部，以便总部了解商品在途情况。分销中心对总部调拨的商品进行销售，对销售后的商品开出库单等单据，并将出库单据传给总部。总部将分销中心传递的出库单等库存单据接收到本地计算机中。
信息共享的好处在于能够减少仓库库存或管理上的出错，才能有效的提高效率。
四、合理规划仓库
合理规划仓库的目的一方面是提高仓库平面和空间利用率，另一方面是提高物品保管效率，方便进出库作业，从而降低物品的仓储处置成本。
提高仓库平面和空间利用率可以采取以下方式：
1、合理设置库房内的道路，如通过采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求，采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度的方法，增加仓库的有效使用面积；
2、利用高垛的方法，采用高层货架、集装箱增加储存的高度，增加储存空间。
3、提高物品保管效率可以采取以下方式：
4、根据物品特性分区分类存储，将特性相近的物品集中存放；
5、将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，靠近出库区和通道；
6、将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置；
7、将同一供应商或同一客户的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业。
